六西格瑪綠帶是企業(yè)改善項目的“先鋒隊”，能夠直接推動生產(chǎn)效率提升、成本優(yōu)化和質(zhì)量飛躍。相較于黑帶的高階復雜性，綠帶培訓聚焦方法論落地，無需深奧的統(tǒng)計學背景，只需掌握核心工具與邏輯，即可在一線團隊中快速開展項目攻堅。
天行健咨詢的獨特優(yōu)勢：
? 權(quán)威認證：培訓后頒發(fā)《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》，受行業(yè)廣泛認可。
? 實戰(zhàn)導向：案例研討+現(xiàn)場演練+理論教學，學完即能上手。
? 小班教學：每班不超過20人，資深導師一對一指導，針對性解決企業(yè)痛點。
沿用經(jīng)典的D-M-A-I-C（定義-測量-分析-改善-控制）路徑，結(jié)合企業(yè)真實場景，分階段拆解問題解決邏輯：
Define（定義）：精準鎖定關(guān)鍵問題，學會用VOC（客戶之聲）挖掘改進機會；
Measure（測量）：掌握SPC（統(tǒng)計過程控制）、MSA（測量系統(tǒng)分析）等工具，量化問題嚴重性；
Analyze（分析）：通過魚骨圖、帕累托圖、假設(shè)檢驗等工具，定位根本原因；
Improve（改善）：運用DOE（實驗設(shè)計）、防錯法（Poka-Yoke）制定最優(yōu)方案；
Control（控制）：建立標準化流程，確保改善成果長效維持。
課程融入制造業(yè)、服務(wù)業(yè)經(jīng)典案例（如縮短交付周期、降低次品率、優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)），學員分組模擬企業(yè)真實場景，輸出完整改善報告，導師現(xiàn)場點評并給出落地建議。
手把手教學Minitab軟件操作，包括數(shù)據(jù)錄入、圖表生成、假設(shè)檢驗等高頻功能，告別“紙上談兵”。
企業(yè)管理者：希望系統(tǒng)性提升團隊問題解決能力，推動戰(zhàn)略落地；
部門骨干：研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、行政等崗位人員，需主導或參與改善項目；
轉(zhuǎn)型先鋒：企業(yè)推進六西格瑪、精益生產(chǎn)或數(shù)字化轉(zhuǎn)型急需方法論支撐的從業(yè)者。
適合領(lǐng)域：制造業(yè)（汽車、電子、家電等）、服務(wù)業(yè)（物流、醫(yī)療、金融等）、科研機構(gòu)等全行業(yè)。
1. 理解六西格瑪對企業(yè)戰(zhàn)略的價值，建立質(zhì)量改善思維；
2. 獨立完成項目選題、數(shù)據(jù)收集與分析，并輸出可行性改善方案；
3. 掌握Minitab工具及8大核心統(tǒng)計方法（ANOVA、回歸分析等）；
4. 培養(yǎng)項目管理能力，帶領(lǐng)團隊高效執(zhí)行改善計劃。
開課時間：2025年4月9日-13日（5天集中培訓）
培訓地點：北京/上海/廣州/深圳（企業(yè)可定制本地班）
課程費用：8500元/人（同一企業(yè)5人成團享9折，10人以上可獨立開班）
增值服務(wù)：提供3個月線上輔導，助學員鞏固學習成果。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，六西格瑪綠帶已成為企業(yè)競爭力的“標配”。天行健咨詢2025年綠帶研修班，以“實戰(zhàn)為王”為核心理念，助您快速掌握降本增效的核心武器！
官網(wǎng)所發(fā)稿件、圖片、視頻均用于學習交流；文章來自網(wǎng)絡(luò)或者老師投稿，版權(quán)歸原作者所有，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題，請及時與我們聯(lián)系刪除！