無論你選擇解決什么問題，請確保它們實際上是組織關心的問題。當然，一旦他們對一家公司進行了足夠長的研究，任何人都可以指出一個又一個問題。但其中許多最終在宏偉的計劃中變得無關緊要。如果你想引起注意，請產生真正的影響。
這就引出了我們的第二點。你實施的任何更改都應該能夠以客觀的方式進行衡量。在精益生產領域，沒有什么比花大量時間優(yōu)化某些東西更糟糕的了，結果卻沒有任何可行的東西可以展示。你必須以一種允許你通過它們展示實際的、可衡量的影響的方式來選擇你的問題。這可能比表面上看起來更困難。
最后但同樣重要的是，請記住你的工作如何與組織的整體工作流程聯(lián)系在一起。你必須以影響整個公司的方式處理事情，而不僅僅是單個部門。天行健精益生產顧問認為這將為你提供獲得所需認可的最佳機會，并將改善你以后在精益生產中晉升的前景。與公司領導層進行適當?shù)臏贤▽τ谧龅竭@一點至關重要。