在精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的過程中，如何避免計(jì)件制最終帶來的負(fù)面影響？天行健精益生產(chǎn)顧問認(rèn)為有幾個方面：

1.輔助計(jì)時

在實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的過程中，確實(shí)會因?yàn)闀r間的占用而影響大家的積極性。有效的對策是配合一個合適的時薪，比如10-15元一小時，讓員工不至于覺得完全沒有收入。改進(jìn)時員工輕松些，少拿是可以接受的。

2.了解精益生產(chǎn)

因?yàn)橹行∑髽I(yè)的員工普遍文化程度較低(這是事實(shí)，沒有偏見)，在精益生產(chǎn)中受到的培訓(xùn)和影響會比較少，所以對改善還是不夠了解。該怎么辦？

這就需要精益生產(chǎn)的推廣者每天宣講，不斷培訓(xùn)，帶頭示范，才能讓大家對精益生產(chǎn)有一個真正的了解。畢竟精益生產(chǎn)能夠給員工帶來價值、利益和便利。

3.績效考核

不是說說而已，是長期的。在精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的過程中也是如此。既定的制度流程是必須執(zhí)行的，而且是日常的、定期地執(zhí)行。對于執(zhí)行力不足的團(tuán)隊(duì)，就不能大鍋飯。一定要進(jìn)行績效評估。只有體現(xiàn)公平，團(tuán)隊(duì)的士氣和氛圍才能發(fā)生積極的變化。

近年來，國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的勢頭越來越好，熱情越來越高。這是好事，很多實(shí)施精益生產(chǎn)的老師都在不斷發(fā)光發(fā)熱，幫助企業(yè)突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)快速成長。一切都在向好的方向發(fā)展！