基于精益生產(chǎn)車間工藝規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)的價值，對總裝過程中存在的問題提出精益生產(chǎn)的解決方案:

1.健全的生產(chǎn)管理體系應(yīng)具備的基本技能:堅守陣地，確保效益。要提高生產(chǎn)的效率，首先要了解生產(chǎn)管理管理 管理的基礎(chǔ)。利用5S技術(shù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化尋找解決方案。

關(guān)鍵是:無論是制造工藝還是工藝流程，都要做到透明、直觀、規(guī)范、穩(wěn)定，做到良好的管理。

2.采用現(xiàn)場快速改進方法，對來源和流程進行管理以提高效率。效率就是生命，時間就是金錢。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，關(guān)鍵在于“快”和“新”，其中速度意味著快，實力意味著新。找出提高生產(chǎn)效率、快速提高、快速跟蹤問題的方法和流程。

3.充分論證計劃，減少計劃損失，提高效率。通過產(chǎn)銷會:保證產(chǎn)銷緊密配合，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)能力，以最合理的生產(chǎn)效率獲得最大的效益。

4.控制材料和生產(chǎn)進度，避免等待浪費。接到訂單后，生產(chǎn)管理部門將動員所有員工完成計劃。如計劃不變，相關(guān)部門將積極配合，積極響應(yīng)其他單位的工作進度，共同完成各項計劃。

5.借助生產(chǎn)運營的快速變化規(guī)律，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，及時響應(yīng)形勢的變化，快速修改計劃并快速準(zhǔn)確地進行溝通，而生產(chǎn)計劃編制和修改的靈活性是最重要的條件。