根據天行者服務國內化工客戶的經驗，精益生產至少可以為整個行業(yè)實現每年50%的稅前利潤提升(以利潤率提升2-3個百分點計算)。如果按照2020年全國化工行業(yè)的預期規(guī)模計算，意味著整體行業(yè)利潤2000 ~ 3000億元將會增加！

科學的分析工具和方法可以高效解決各種與浪費相關的生產問題。但為了實現持續(xù)、長期的改進效果，田行健建議企業(yè)從技術體系、管理架構、概念能力三個方面構建精益運營管理體系，最終達到固化和改進流程、完善組織機制、促進人員理念和能力建設的目標。

1.技術體系要全面覆蓋現場一線的各類專業(yè)管理標準，包括設備管理體系、工藝技術和操作標準、現場管理、質量管理標準等。，并結合解決一線問題的經驗，不斷整合最佳實踐、更新標準，真正成為有效指導生產一線的專業(yè)管理標準。

2.建立科學的管理架構，有效組織資源，確保管理標準，尤其是功能管理組織和績效管理機制。國內企業(yè)往往缺乏專業(yè)管理職能，部分原因是職能部門和處室沒有有效發(fā)揮專業(yè)管理的作用；此外，細化績效管理有助于提高各級績效管理的透明度，鼓勵各級管理人員多關注、多解決問題。

3.建立精益管理理念和能力基礎，培養(yǎng)組織變革領導力。歸根結底，任何管理的改變，都在于工作方法和“人”行為的改變。國內企業(yè)要不斷提升管理級領導引領變革的能力，采用“能力中心”等方式，不遺余力地進行持續(xù)改進，不斷推進人員的理念和能力建設。