1、醫(yī)院院長應(yīng)該有精益管理的想法。

作為一個醫(yī)院院長，在新的背景下，要有精益管理的理念來指導(dǎo)我們的醫(yī)院管理行為。我們要時刻牢記，在醫(yī)院組織中，要以人為本，努力打造醫(yī)院運營要素的優(yōu)化配置體系。

2、醫(yī)院精益管理應(yīng)該有目標和愿景。

醫(yī)院精益管理是目前醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢，也是醫(yī)院管理行為的具體過程。從粗放到集約，從規(guī)模到精益，從一般到優(yōu)秀，都有一個升級和提煉的過程。在這個過程中，醫(yī)院院長要用目標管理的方法，不斷設(shè)定我院精益轉(zhuǎn)型的階段性目標、指標和標準，并通過有效實施，使之成為醫(yī)院員工的愿景和自覺行動指南。

3、醫(yī)院精益管理應(yīng)該使用科學(xué)的管理工具和方法。

醫(yī)院精益管理是一個目標管理的過程，其評價方法和實現(xiàn)路徑尤為重要。在這里，我們特別強調(diào)一下，院長要學(xué)會用管理工具來推動醫(yī)院精益管理。

4、醫(yī)院精益管理要借助信息平臺進行推廣。

醫(yī)院信息化、智能化、大數(shù)據(jù)是當今社會的突出特征。醫(yī)院精益管理的信息化需求主要包括:

一是實時動態(tài)挖掘；

二是閉環(huán)處理；

三是24小時在線考核；

四是自動數(shù)據(jù)處理和預(yù)警信息表達。

目前很多醫(yī)院都把精益管理作為口號，這只是表面的味道。其實醫(yī)院精益管理是一個全新的醫(yī)院管理系統(tǒng)。從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的思維到醫(yī)院的管理理念，以及醫(yī)院的階段性業(yè)務(wù)目標，再到醫(yī)院要素的鎖定，都有極其重要的管理要求?？梢哉f，醫(yī)院的精益變換離不開醫(yī)院的精益管理。希望更多的醫(yī)院院長能夠?qū)W習(xí)到這個科學(xué)的管理方法和應(yīng)用系統(tǒng)。