面對現(xiàn)實，診斷照明企業(yè)現(xiàn)狀，管理人提出規(guī)劃企業(yè)新核心力量的競爭優(yōu)勢，提出精益生產(chǎn)的概念。精益生產(chǎn)是目前行業(yè)最好的生產(chǎn)組織體系和模式。

某照明企業(yè)基于精益生產(chǎn)理論，深入分析了系統(tǒng)存在的問題。

首先從組織架構(gòu)的規(guī)劃上，明確分工，讓各個崗位各司其職，充分發(fā)揮組織的協(xié)同效應和員工的創(chuàng)造力。

其次，要統(tǒng)一思想，加大宣傳培訓力度，打造全員參與的精益管理文化。

三是在管理領域，通過5S管理的持續(xù)實施，不斷細化作業(yè)標準，量化各項作業(yè)行為的標準行為，減少人為作業(yè)偏差，減少無效勞動，建立獎懲機制和考核周期，提高員工工作效率。

天行健咨詢專注于國內(nèi)企業(yè)管理先進技術的研發(fā)，服務全國各地客戶，提供專業(yè)六西格瑪、精益六西格瑪、為六西格瑪(DFSS)設計、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、精益 研發(fā) 管理、triz創(chuàng)新技術、IE工業(yè)工程等輔助_指導咨詢、公開課培訓、企業(yè)。

第四，在質(zhì)量管理方面，實施全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略。通過建立QCC精益改進團隊、PDCA螺旋推進、ECRs分析等多系統(tǒng)標準化管理，將風險控制落實到企業(yè)運營全過程，減少各種浪費和運營風險。

“精益生產(chǎn)”計劃的推出，無疑會給照明行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。前期通過精益生產(chǎn)管理，形成了生產(chǎn)能力穩(wěn)定、生產(chǎn)成本可控、生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)秀、服務能力優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理綜合服務體系，為照明行業(yè)未來發(fā)展奠定了堅實的基礎和充分的準備。