豐田已經(jīng)成為世界制造業(yè)的標(biāo)桿。其學(xué)生包括通用電氣、福特和克萊斯勒等世界著名公司。他們成功地學(xué)習(xí)和實(shí)踐了豐田管理模式，成為世界上最賺錢的公司。豐田生產(chǎn)模式也叫精細(xì)生產(chǎn)模式或精益生產(chǎn)模式。那么豐田生產(chǎn)管理基本原則的概念基礎(chǔ)原則是什么？

基于理念的原則

管理決策是基于長(zhǎng)期的想法，即使?fàn)奚唐诘呢?cái)務(wù)目標(biāo)。

自從太一大野在車間創(chuàng)立了著名的豐田生產(chǎn)模式后，降低成本就成為豐田積極追求的目標(biāo)之一。然而，降低成本并不是豐田的主要驅(qū)動(dòng)力，基于想法的目標(biāo)感高于任何短期決策。豐田的管理玩家非常清楚自己在公司歷史上的地位，努力將公司發(fā)展到一個(gè)新的水平。

這種目標(biāo)感就像一個(gè)可以繼續(xù)生長(zhǎng)、發(fā)展、繁殖的有機(jī)體。在這樣一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的道德和職業(yè)道德以及大型企業(yè)在文明社會(huì)中的地位屢遭詬病的時(shí)代，豐田卻給出了不同的選擇。成千上萬(wàn)的豐田人因?yàn)橐粋€(gè)比賺錢更偉大的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)在一起，這為我們樹立了一個(gè)杰出的榜樣。(天行健咨詢專注于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，服務(wù)全國(guó)各地客戶，提供專業(yè)六西格瑪、精益六西格瑪、針對(duì)六西格瑪(DFSS)的設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、精益 R&D 管理、triz創(chuàng)新技術(shù)、IE工業(yè)工程等項(xiàng)目咨詢與咨詢、公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。)

豐田始終堅(jiān)持為客戶、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。不僅僅是公司的產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)行為，公司的所有職能部門都應(yīng)該始終堅(jiān)持這個(gè)原則。豐田的使命定位隱含著一個(gè)非常重要的含義:豐田認(rèn)為自己應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)也必須承擔(dān)責(zé)任。這種想法可以追溯到這家汽車公司創(chuàng)業(yè)之初:迫于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，豐田章一郎不得不大量裁員，為了表示自己的責(zé)任，他從自己創(chuàng)辦的公司辭職。

這種強(qiáng)烈的理念和使命導(dǎo)向從一開始就定義了豐田作為制造企業(yè)的責(zé)任，并將其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)。這個(gè)原則是所有其他原則的基礎(chǔ)...而這也是大多數(shù)試圖模仿豐田的公司所缺乏的一個(gè)因素。