針對藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和難點，我們提供了精益生產(chǎn)的系統(tǒng)解決方案。簡而言之，就是要把握兩個關(guān)鍵點:

(1)整體規(guī)劃，服務策略

企業(yè)的真正目的是通過智能制造降低成本，提高質(zhì)量和效率，增強企業(yè)競爭力。精益生產(chǎn)工廠的建設不僅僅是一系列新技術(shù)或系統(tǒng)的簡單應用，還涉及到生產(chǎn)自動化系統(tǒng)、數(shù)字化、網(wǎng)絡化的信息系統(tǒng)。

(2)聚焦痛點，扎實推進。

以降低成本、提高質(zhì)量和效率、快速響應市場為目標，從工廠的實際痛點出發(fā)，構(gòu)建能夠解決實際問題的數(shù)字化化工廠管控體系，在工藝、設備、管理、信息化、網(wǎng)絡化、智能化等方面進行優(yōu)化和挖潛，最大限度提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。

1.關(guān)注痛點。根據(jù)痛點，找出需要解決的主要問題，如生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)工藝不透明等。，并根據(jù)問題制定相應的解決方案。

2.分步實施，扎實推進。精益生產(chǎn)工廠的建設有多個階段，實施順序取決于存在的問題、生產(chǎn)特色、企業(yè)基礎(chǔ)和資金投入。

綜上所述，醫(yī)藥企業(yè)必須認識到，精益生產(chǎn)是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，需要按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施”的原則進行頂層設計，對建設目標、內(nèi)容、內(nèi)容等進行詳細規(guī)劃。，以及項目建設的步驟和重點。

其實公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑應該遵循精益生產(chǎn)的理念，結(jié)合行業(yè)最佳實踐經(jīng)驗，構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)綜合評價體系，整合總結(jié)公司戰(zhàn)略目標。通過價值流分析，提出了實現(xiàn)平衡生產(chǎn)和現(xiàn)場可視化管理的策略和具體措施，并利用仿真技術(shù)實現(xiàn)了當前設計、過程和生產(chǎn)的融合，建立了持續(xù)改進機制。