精益六西格瑪管理文化從2010年被電機事業(yè)部引進至目前已先后開展了兩期。一期實施項目11項，主要以品質(zhì)類和效率類項目為主，同時為公司培養(yǎng)了黑帶人員19人，并初見收獲。2011年公司持續(xù)開展精益六西格瑪改善活動，并加大投入力度，實施改善項目18項，涉及項目類型范圍逐步擴大，并加入管理以及流程和成本類的項目，參與項目開展人員達30人，培養(yǎng)黑帶專業(yè)人員17人，同時也為公司創(chuàng)造財務(wù)節(jié)約約 560 余萬元。會上，各項目負(fù)責(zé)人分享了自己所帶來的項目，同時并發(fā)表了一年多來參與培訓(xùn)及開展精益六西格瑪項目的心得體會。會上，事業(yè)部總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，本年度精益項目開展總體較好，精益六西格瑪項目要具有革新與危機意識，要將更新思想最后固化為文化。其次要加強團隊的協(xié)作，希望明年能看到更多更好的項目涌現(xiàn)出來。