會議上，天行健企業(yè)管理顧問有限公司的該項目負責人和該鋼鐵企業(yè)董事長、黨委書記、總經理分別在此次會議上發(fā)表講話，要求全公司各級組織、廣大干部職工認清形勢，找準差距，進一步增強對活動重要性和緊迫性的認識。當前必須要利用轉型工具，利用精益生產的方法，奮力拼搏，敢于亮劍，突出重圍。

要以改革促發(fā)展，緊緊抓住運營轉型、管理提升、精益生產等重點環(huán)節(jié)，在組織結構、機制、核算模式、產品結構方面，要有突破，努力實現集團公司下達的任務目標。要通過運營轉型速贏項目和“三個一百”活動，使鋼鐵主業(yè)步入良性循環(huán)。要結合麥肯錫的運營診斷，通過運營轉型項目的實施、指標創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動、標準成本和責權利體系的建立，堵住出血點。要敢于否定自我，挑戰(zhàn)經驗，突破自我，借用運營轉型的工具，實現企業(yè)脫胎換骨的變化。

一、會議強調，以運營轉型為切入點，系統(tǒng)提升管理水平，構建精益生產格局。

1、要做好“轉人”的工作

轉人就是要轉變全體干部職工的理念和能力。要轉變“事不關己”的觀念，樹立主人翁意識，人人發(fā)現問題，人人解決問題。要敢于批判自己，否定自己，挑戰(zhàn)極限，把各項工作放在國際、國內先進水平去思考和定位；要轉變墨守成規(guī)、因循守舊的觀念，敢于提出創(chuàng)造性目標和工作想法；要轉變本位主義、山頭思想的觀念，樹立張鋼一盤棋的意識，系統(tǒng)思考，推動組織扁平化，消除界面存在的問題；要轉變“搞活動就是一陣風”的觀念，堅持不懈、持之以恒地付出努力。

2、是要做好轉架構的工作

要轉變工作方式，通過調整管理架構和組織架構，深化體制機制改革，推動各單元責權利統(tǒng)一；轉變決策機制，使決策過程和方式更加民主，更注意聽取專家意見，更注意決策以前的調查研究，動員全員智慧參與管理；學會熟練運用麥肯錫和行動學習的工具，加強培訓，使先進的管理工具、管理思想落地生根。

3、是要做好轉系統(tǒng)的工作

通過建立流程化、數據化、持續(xù)改善的工作流程，系統(tǒng)提升管理水平，達到三個“看得見”的目標，即看得見業(yè)績、看得見管理基礎工作方式、看得見隊伍成長。

二、會議強調，要深入抓好六個方面的工作，推動運營轉型工作扎實開展。

1、正確看待運營轉型工作與當前公司各項重點工作的關系

要將公司開展的一系列重點工作活動作為精益生產的支撐，動員廣大職工積極參與公司生產經營和企業(yè)決策。要做好標準成本管理工作，為轉型發(fā)展的長期運作奠定堅實基礎。

2、要高度聚焦，狠抓落實，務求實效

要把精益生產作為管理的重要組成部分，把認真、細致、嚴謹、求真、求效作為工作原則。觀念、措施、目標要聚焦于止血止損、減虧扭虧、提高核心競爭力，迅速實現鋼鐵主業(yè)現金利潤扭虧，推動生產經營步入良性循環(huán)。

3、統(tǒng)一思想，凝聚共識，全面動員，全員參與，持續(xù)改進

各單位、部門要提高認識，把運營轉型工作看做一次動員職工、激發(fā)隊伍、提升能力的良好契機，動員全體員工全面參與、持之以恒、全力以赴地完成。各單位及轉型辦要高度重視作業(yè)中心的轉型，加強對作業(yè)中心經理的培育，提供必要資源支持。

4、建立科學高效的業(yè)績分析和考核評價體系

要深入研究“運營轉型、管理提升”活動評價考核體系，落實考核辦法，推動活動持續(xù)深入開展。要建設業(yè)績對話體系，通過活動實現生產經營的重大突破，以實實在在的工作業(yè)績和收入的提高回饋廣大職工。

5、加強模范工廠、模范車間、標桿項目建設。

要選擇模范作業(yè)單元作為轉型試點，建設標桿項目，形成比學趕超的良好氛圍。

6、加強培訓，強化對各類專業(yè)化管理工具的使用

推進辦和有關部門要圍繞麥肯錫的理念、方法、工具，組織系統(tǒng)培訓，讓項目團隊骨干熟練掌握，迅速發(fā)揮作用，形成星火燎原之勢。