PMC是生產物料控制（Production Material Control）的縮寫。它是制造業(yè)中用于管理物料供應鏈和生產進程的一種工具。

二、如何利用PMC保證交期？

第一步：制定生產計劃

首先，需要制定生產計劃。生產計劃應該明確產品的交期和數(shù)量，以及所需的物料清單。在制定生產計劃時，需要考慮到供應鏈的可靠性和穩(wěn)定性，以及生產工序的實際情況。

第二步：跟蹤物料供應鏈

在制定生產計劃后，需要跟蹤物料供應鏈。這包括物料的采購、庫存和運輸?shù)确矫?。在跟蹤物料供應鏈時，需要及時掌握物料的庫存情況和交貨情況，以便及時調整生產計劃。

第三步：計劃生產進程

在物料供應鏈跟進的基礎上，需要制定生產進程計劃。生產進程計劃應該明確每個工序的時間和質量要求，以及生產線的效率和穩(wěn)定性。在計劃生產進程時，需要考慮到每個工序的耗時和影響因素，以便及時調整生產計劃。

第四步：跟蹤生產進程

在制定生產進程計劃后，需要跟蹤生產進程。這包括生產線的運轉情況、工序的完成情況和產品的質量情況等方面。在跟蹤生產進程時，需要及時掌握生產線的穩(wěn)定性和效率，以便及時調整生產計劃。

第五步：監(jiān)控生產質量

在跟蹤生產進程的同時，需要監(jiān)控生產質量。生產質量監(jiān)控主要包括產品的檢驗和測試等方面。在監(jiān)控生產質量時，需要及時發(fā)現(xiàn)和解決生產過程中出現(xiàn)的質量問題，以保證產品的質量和交期。

總結

PMC是一種非常重要的制造業(yè)管理工具，能夠幫助企業(yè)有效地管理物料供應鏈和生產進程，保證產品的交期和質量。天行健精益生產顧問認為通過制定生產計劃、跟蹤物料供應鏈、計劃生產進程、跟蹤生產進程和監(jiān)控生產質量等步驟，可以利用PMC保證產品的交期和質量，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。