【課程背景】
項目管理(Project Management)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨詢、服務以及國防等諸多行業(yè)。
作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓，從課程從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰(zhàn)的演練。
【培訓對象】
總經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及人力資源部門經(jīng)理、主管，項目組成員等。
【培訓目標】
掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用
掌握項目管理方法及使用
提高相關(guān)管理能力
提高項目計劃能力
加強對項目的實施和控制能力
減少項目成本。
【課程內(nèi)容】
一、思考：項目管理熱身
二、引言：1、項目管理的歷史和發(fā)展
2、項目管理的應用
3、項目管理課程體系
三、華為公司實施項目管理帶來的好處
第一章、項目與項目管理
1.什么是項目？
?項目定義
?項目的特征
?哪些是項目？
?項目與日常運作性工作
2.什么是項目管理？
?項目管理的定義
?項目的三重制約
第二章、項目啟動階段
1.啟動階段
2.立項申請
3.組建項目組
4.項目組結(jié)構(gòu)
5.項目贊助人的責任
6.項目經(jīng)理的責任
7.項目成員的責任
8.案例分享
9.項目策劃/制作任務書
?項目背景與目的
?項目目標
?評價標準
?假設
?約束條件
?利益干系人
10.項目開工會
11.啟動階段總結(jié)
第三章、項目計劃階段
1.計劃階段
2.計劃過程
3.工作分解結(jié)構(gòu)
4.活動排序
5.資源、工期、成本估算
6.進度計劃
7.風險溝通計劃
8.項目計劃
9.案例分享
10.計劃階段總結(jié)
第四章、項目實施與監(jiān)控階段
1.溝通
?項目組內(nèi)的溝通
?與高層、客戶的溝通
?項目溝通要點
?有效溝通的關(guān)鍵要素
2.項目監(jiān)控
?監(jiān)控的要點
?實施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進度滯后，怎么辦？
3.項目變更管理
?變更的源頭
?典型的變更管理過程
?變更管理的注意事項
4.實施監(jiān)控階段關(guān)鍵點與常見問題
5.項目實施、監(jiān)控階段總結(jié)
第五章、項目收尾階段
1.評估與驗收
?財務
?時間
?質(zhì)量
?人力資源
?環(huán)境
?項目計劃
?項目控制
2.項目總結(jié)
?項目總結(jié)全
?項目總結(jié)表
3.文件歸檔
?步驟
?啟動
?計劃
?實施控制
?收尾
4.收尾階段關(guān)鍵點與常見問題
5.收尾階段總結(jié)
6.項目成功的標準
7.項目成敗統(tǒng)計
8.華為公司項目成功的因素
9.業(yè)界項目成功的因素
10.業(yè)界項目失敗的因素
Q＆A課后問題解答與問題解答
