【培訓對象】
生產制造企業(yè)廠長、經理、車間主任、主管、班組長、工段長、領班等管理人員及儲備干部
【培訓收益】
●增強管理認知，明確管理責任、管理角色、管理意識
●了解平衡管理的系統(tǒng)模型
●了解精細化柔性化的管理思路
●掌握20個實用管理方法
●掌握計劃、控制、溝通、激勵和人員管理問題解決的思路和方法
【課程方式】
行動學習：用學員企業(yè)的實際問題，通過案例經驗分享，集體研討，方法演練的方式，現(xiàn)場解決學員的實際問題。
【課程內容】
一、主題：管理認知
1、管理的基本職責
2、優(yōu)秀管理者的角色擔當
3、如何平衡管理和業(yè)務工作？
4、優(yōu)秀管理者應該具備的管理意識
二、主題：生產鏈管理
1、問題征集：學員在生產鏈的計劃和運作過程存在的問題表現(xiàn)
2、問題研討：如何針對問題表現(xiàn)，改善和解決
3、經驗分享：生產計劃鏈管理的成功案例分析
4、行動措施：動作化方法總結
5、參考方法：
●平衡計劃法
●備料控制法
●異常管控法
●看板管理法
●早會工作法
三、主題：物料鏈管理
1、問題征集：學員在物料鏈管理中存在的問題表現(xiàn)
2、問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
3、經驗分享：物料管理的成功案例分析
4、行動措施：動作化方法總結
5、參考方法：
●采購控制法
●備料控制法
●稽核控制法
四、主題：質量管理
1、問題征集：學員在產品質量管理系統(tǒng)中存在的問題表現(xiàn)
2、問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
3、經驗分享：質量管理的成功案例分析
4、行動措施：動作化方法總結
5、參考方法：
●攻關組織法
●品質例會法
●稽核控制法
五、主題：現(xiàn)場管理
1、問題征集：學員在現(xiàn)場物料、設備、能源、質量、工具、工藝、5S管理中存在的問題表現(xiàn)
2、問題研討：針對問題表現(xiàn)、改善和解決
3、經驗分享：現(xiàn)場管理成功案例分析
4、行動措施：動作化方法總結
5、參考方法：
●案例分析法
●看板管理法
●早會工作法
●三要素控制法
●工作Pk法
六、主題：培育下屬
1、問題征集：學員在班組長和骨干培養(yǎng)，OJT方面存在的問題表現(xiàn)
2、問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
3、經驗分享：培育下屬的成功經驗分享
4、行動措施：動作化方法總結
5、參考方法：
●成長規(guī)劃法
七、主題：跨部門工作協(xié)調
1、問題征集：學員在跨部門工作協(xié)調方面存在的問題表現(xiàn)
2、問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
3、經驗分享：跨部門協(xié)調溝通的成功經驗分享
4、行動措施：動作化方法總結
5、參考方法：跨部門協(xié)調法
八、主題：員工激勵
1、問題征集：學員在員工激勵方面存在的問題表現(xiàn)
2、問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
3、經驗分享：員工激勵的成功經驗分享
●如何幫助員工增加收入？
●如何搞好后勤保障工作？
●如何通過文化娛樂活動激勵員工？
●如何通過工作競爭型激勵員工？
●如何通過改善上下級關系留住員工？
4、行動措施：動作化方法總結
5、參考方法：
●工作Pk法
●12劇場法
●上司激勵法
九、主題：員工管理
1、問題征集：學員在員工管理方面存在的問題表現(xiàn)
●90后員工怎么管？
●技術型員工怎么管理？
●老員工怎么管？
●關系型員工怎么管？
2、問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
3、經驗分享：員工管理的成功經驗分享
●以法管事
●以情動人
●以理服人
●以德帶人
●以勢導人
4、行動措施：動作化方法總結
【講師介紹】
曹老師：
強調落地的動作化訓練導師！
中山大學MBA，中國首批PMP認證資格人員，心理咨詢師(II)，中山大學經理教授研究會成員。
主要經歷：
●10年專注研究中小企業(yè)管理。
●系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經驗，對中小企業(yè)管理深刻理解！
●超過20年企業(yè)管理崗位和企業(yè)管理變革輔導實踐經驗！
●7年訓練企業(yè)管理干部經驗。
●7年中層管理干部培訓經歷，提供培訓課程數百場，受訓企業(yè)過千家，受訓人數過萬人！
個人特點：
●融合中西方管理，注重團隊打造和人的訓練。
●建立“管工作，帶團隊”系統(tǒng)模型，指導企業(yè)管理實踐和技能訓練！
●講求實戰(zhàn)，實用，實效，強調管理動作化！
●倡導組合拳系統(tǒng)化解決企業(yè)管理問題！
課程風格：
●以問題為導向的案例分析+經驗分享+方法訓練學習方式！
●實際問題+系統(tǒng)思路+工作方法+落地工具的知識結構！
●課堂學習+課后行動+跟蹤輔導相結合的實施方式！
●歡迎學員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走！
企業(yè)輔導部分案例：
1、廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46、7%提高到96%，產品合格率由64%提高到98%，產能提升1、5倍。
2、廣東某貿易公司 —— 員工歸屬感增強，人員流失率從31%下降到6%。
3、廣州某鞋業(yè)公司——產能提升1、7倍，出貨準時率提升到100%，品質不良率下降50%，企業(yè)管理井然有序，企業(yè)生機勃勃。
主講課程：
●《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》
●《MTP中層管理技能訓練》
●《生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》
●《管人五部曲》
附加值服務：
公開課：同一企業(yè)參加課程8人及以上贈送半天老師到企業(yè)面對面座談輔導。
內訓課：采用1+2+1模式，提前一天到企業(yè)調研訪談，2天課程，課后另定時間對參訓學員提供1天到企業(yè)面對面問題咨詢輔導座談。
部分內訓客戶：
中國神華、中外運集團、中糧集團、南京電力、昆山電力、南京風電、福田雷沃汽車、愛達克汽車、奇瑞汽車、東風本田、福建信用社系統(tǒng)、三井酒業(yè)集團、五得利面粉、富興集團、伊利集團、九鼎飼料集團、九星印刷集團、帝人集團、杜凱集團、鑫苑置業(yè)、創(chuàng)鴻地產、建亨地產、協(xié)信地產、山西合縱房地產、神威藥業(yè)、九典制藥、美大康藥業(yè)、源基藥業(yè)、海格物流、宜隆物流、誠信行物業(yè)、中交鐵設、中鐵電氣、格力集團、美克美家集團、浙江輕紡城、意爾康鞋業(yè)、新大牧業(yè)、中山食出集團、北京富泰集團、江蘇德邦、廣東永順集團、深圳創(chuàng)富港、三零信息安全、天可電訊、寧波通信、捷普電子、東芯電子、合和電子、英飛拓電子、清源光電、富華機械、金研機械、世邦機械、成都豪特、山東華特、惠州群富、傲威耗材、六國化工、云南馳宏鋅鍺集團等。