對許多公司來說，良好的精益生產(chǎn)項目管理是通往成功的大門。如果不能避免錯誤，糟糕的項目管理可能會對整個項目產(chǎn)生負面影響。以下是在項目 ...
客戶服務是應用Kaizen思維的完美領域，因為它始終是一個需要不斷改進的領域。由于經(jīng)常出現(xiàn)不同的挑戰(zhàn)和情況，應用Kaizen有助于改進當前的協(xié) ...
精益生產(chǎn)是一種消除浪費和簡化工作流程的絕佳方式。眾所周知，生意的好壞取決于客戶，如果所銷售或服務的產(chǎn)品沒有為客戶增加價值，那就是浪 ...
價值流圖（VSM）是一種精益生產(chǎn)工具，用于可視化流程的當前和未來階段。通常，這些階段從產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)一直到交付或執(zhí)行。使用此工具， ...
在現(xiàn)代工作場所的管理中，我們參考了精益生產(chǎn)的5S。這些S是一種工作場所組織方法，由五個日語單詞發(fā)展而來：“Sort”、“seiton”、“seiso ...
找到問題的根源才是解決問題的唯一途徑。很多時候，要真正找出問題的原因需要一段時間，但花費的時間是值得的。精益生產(chǎn)有一個簡單而卓越的 ...
5S管理是確保電腦無垃圾的可靠方法。請記住，精益生產(chǎn)甚至在個人計算機出現(xiàn)之前就已經(jīng)存在，而且精益生產(chǎn)的5S工具可以用來保持我們的電腦干 ...
如果我們可以四處飛行，觀察影響我們周圍環(huán)境的因素，并確定需要修復的因素，那不是很好嗎？簡而言之，價值流圖（VSM）就是這樣做的。價值 ...
什么是5S工具？這個精益生產(chǎn)工具是一種工作場所組織方法，有助于減少浪費和提高生產(chǎn)力。5S代表逐步描述工作場所組織過程的日語單詞（所有單 ...
如何創(chuàng)建價值流圖（VSM）？第一步是從客戶的角度準確識別價值。換句話說，是客戶指定他們認為你的產(chǎn)品或服務有什么價值。以下是入門的基本 ...
