六西格瑪黑帶資格認(rèn)證（BB-Black Belt）：

六西格瑪黑帶是組織六西格瑪管理實施中的關(guān)鍵角色。在一些組織中，他們是專職的并具有一定的技術(shù)與管理工作背景。在任職期間需完成一定數(shù)量的6西格瑪項目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟效益。他們擔(dān)負(fù)有以下重要職責(zé)：

1)領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)的西格瑪項目團隊，實施并成功完成六西格瑪項目；

2)向項目團隊成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn)；

3)識別過程改進機會并選擇最有效的工具和技術(shù)實現(xiàn)改進；

4)向團隊傳達六西格瑪管理理念，在組織內(nèi)部建立對六西格瑪管理的共識；

5)向倡導(dǎo)者和管理層報告六西格瑪項目的進展；

6)將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；

7)為綠帶提供項目指導(dǎo)。

深圳天行健公司的六西格瑪黑帶認(rèn)證需經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)、理論考試、項目實施、項目發(fā)表和評價四個階段。經(jīng)過天行健人才認(rèn)證體系認(rèn)證的黑帶人員具備以下專業(yè)能力：

①掌握統(tǒng)計技術(shù)并運用統(tǒng)計工具分析數(shù)據(jù)的能力

②在組織業(yè)務(wù)流程中使用適宜統(tǒng)計工具的能力

③選擇項目的能力

④識別、解決問題的能力

⑤綜合評價能力

⑥項目管理能力

⑦團隊組織，領(lǐng)導(dǎo)和感召能力

⑧熟悉計算機相關(guān)軟件操作系統(tǒng)的使用

系統(tǒng)培訓(xùn)：

黑帶人員需接受天行健公司組織的系統(tǒng)培訓(xùn)，共20天160學(xué)時。主要培訓(xùn)內(nèi)容見下表。

理論考試：

參加深圳天行健企業(yè)管理顧問有限公司六西格瑪黑帶考試，成績合格

項目實施：

在一定時間內(nèi)完成最少一個黑帶級別項目，并達到項目目標(biāo)。

項目發(fā)表和評價：

黑帶人員在項目完成并成功關(guān)閉后需把項目實施情況量化形成文件，包括項目名稱、時間、實施概述、項目的基本情況描述（包括項目實施的意義、價值與目標(biāo)）、項目實施中應(yīng)用的六西格瑪理念、方法和工具（統(tǒng)計技能）、項目財務(wù)收益及其計算方法等。實施前后的西格瑪水平指標(biāo)需經(jīng)champion確認(rèn)，效益指標(biāo)需經(jīng)財務(wù)部確認(rèn)，并計入項目最終評估結(jié)果。

證書價值

（一）幫助個人：

1)證明獲得證書人員具備與六西格瑪管理相關(guān)的專業(yè)能力及水平

2)可幫助獲得認(rèn)證者擁有更好的專業(yè)發(fā)展機會

3)能得到權(quán)威專業(yè)機構(gòu)和所在組織、社會的認(rèn)可

4)擁有令人尊重的專業(yè)水準(zhǔn)

（二）幫助企業(yè)：

· 通過企業(yè)與天行健專家的共同評價和認(rèn)證，讓企業(yè)客觀了解申請者的專業(yè)能力及水平

· 讓企業(yè)更有效地錄用、培養(yǎng)和使用相關(guān)專業(yè)人才

· 助力企業(yè)塑造專業(yè)形象，提高市場競爭能力