生產計劃和物料控制（PMC）是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制，學習精益生產與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術來解決問題。

在企業(yè)的日常運營中，是否常存在一些PMC操作不當易引發(fā)的問題。

• 生產計劃體系混亂，計劃失去了其指導意義

• 生產計劃有變化，導致物料庫存積壓

• 物料該來的不來，不該來的了

• 生產計劃頻變，天天救火、交貨不及

• 物料呆滯，庫存積壓資金大

• 多品種小批量的市場環(huán)境，只能以犧牲庫存為代價 

【課程對象】

制造業(yè)生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。

【課程內容】

一、生產計劃概述

• 生產計劃的目標及其角色

• 三種生產模式的特點（備貨、訂貨、混合式）

• 各模式與生產計劃的關系

• 小批量多品種生產方式的特點

• 有效的管理小批量多品種生產管理

• 精益生產思想

• 識別和消除浪費

• 價值流VSM

• PMC的組織架構

• PMC的工作重點解析

• 案例：生產計劃的影響因素

二、較準的預測是計劃的前提

• 供應鏈上影響物料需求的因素

• 牛鞭效應

• 產品不同階段的需求（產品生命周期）

• 需求特性分析

• 需求預測的內容

• 需求預測的重要性，特點

• 客戶需求預測的要素

• 影響需求的各要素及其相互關系

• 生產預測的內容主要包括五個方面

• 預測的方法

• 需求預測的要點

• 需求預測的原則

• 預測和計劃的相互關系

• 生產的產品品種分類-產品系列結構管理法、收入—利潤分析法

• 案例：需求預測案例討論

三、主生產計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）

• MRP的運行邏輯

• 主生產計劃

• 主生產計劃與MRP的關系

• 主生產計劃與產品計劃的關系

• 主生產計劃與訂單確認

• 獨立需求與相關需求

• BOM的結構

• MRP與ERP

• 定量訂貨與訂期訂貨

• MRP計算案例

• 信息系統(tǒng)

四、產能計劃

• 能力需求計劃CRP

• MRP與CRP的關系

• CRP與RCCP的關系

• CRP的分類

• CRP的計算方法

• CRP的平衡

• 案例討論/產能管理注意事項

五、精益車間排程計劃

• 交貨前置期

• 案例：精益生產計劃排程模擬

• 訂單排程的方法（順序移動與平行移動）

• 有效的處理急件訂單

• 計劃安排的原則

• 討論：計劃不如變化快的原因及對策

• 小批量排產的方法

• 精益生產排程及出貨

六、生產進度管控

• 二種生產控制系統(tǒng)

• 生產計劃進度管控方法

• 看板管理的有效實施

• 影響生產進度的因素分析

• 投入/產出計劃

• 瓶頸管理

• 瓶頸對生產計劃的影響

• 案例:上海通用的精益生產與物流

• SMED

七、物料管理基本理念

• 物料控制難的原因解決

• 目視化管理

• 物料短缺的原因及對策

• 物料交期控制

• 庫存周轉率解析及行業(yè)參考

• 案例：某公司的庫存周轉率解析

• 案例：Milk run 運作

• 物料儲存管理--盤點

• 案例：最有效的物料管理

八、庫存控制的方法

• 庫存的主要分類和利弊

• 庫存管理方法的評價指標

• 討論：產生庫存的因素有哪些？

• 庫存管理的四步曲

• 庫存控制的基本思路

• ABC法則及分類策略

• CVA，XYZ法則

• 案例：某企業(yè)的需求預測分析對庫存的影響

• 經(jīng)濟定貨批量模型（EOQ）

• 定量、定期訂貨方式

• 安全庫存準備

• JIT的與VMI認識

• “零庫存”的思考

• 案例：全面庫存控制

• 呆滯料的處理

九、結束語

• 課程總結

• 行動計劃

【講師介紹】

王老師（Wesley Wang）

教育背景

--畢業(yè)于加拿大皇家大學MBA

--國家企業(yè)培訓師認證資格

--國家采購師資格認證培訓講師

--國家物流師資格認證培訓講師

--西交利物浦大學校外導師

--企業(yè)“最佳培訓師”榮譽稱號

--管理咨詢公司高級顧問

經(jīng)驗概述

10多年世界五百強外資企業(yè)綜合供應鏈管理經(jīng)驗，曾任職于世界知名企業(yè)擔任供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益生產及價值流經(jīng)理、生產運營經(jīng)理、項目管理、企業(yè)講師等職務。不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長。有多年培訓和咨詢工作經(jīng)驗，涉及汽車零部件、移動通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學品、粉末冶金等行業(yè)等。

授課風格和形式

--針對受眾實際文化背景，行業(yè)特點和興趣授課

--能將自身的管理經(jīng)驗結合實際項目的需求，深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授

--講課生動，實用性強，課程內容貼切工作內容

--講究互動，目的明確，引導學員思考學習

--知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

服務過的部分客戶公司

東風汽車、通用電氣、麥格納汽車系統(tǒng)、吉絲特汽車安全部件、開德電氣設備、歐勝高空、新宇航空制造、埃維奧電機、蘇泊爾炊具、納米奇精密機電、樂天工程塑料、華威化工、獅王日用化工、太極半導體、凱毅德汽車系統(tǒng)等……