在開始項目之前，必須了解精益生產的目標、需求和期望。這包括確定項目如何滿足精益生產的基本原則，如減少浪費、提高生產效率和降低成本。還需要了解客戶希望通過該項目實現什么目標，以及他們期望達到什么樣的結果。
評估項目可行性非常重要，這包括確定項目所需的資源和時間，以及如何保證項目的可持續(xù)性。在評估項目時，應考慮到項目的可行性、風險和成本。
精益生產有許多不同的方法和策略，因此必須選擇適合項目的項目。在選擇項目時，應考慮項目所在地的文化和市場環(huán)境，以及項目如何適應當地的精益生產實踐。
與精益生產專家合作非常重要，精益生產專家（如 天行健咨詢）可以提供有關項目的建議、指導和監(jiān)督。此外，他們可以幫助確保項目符合精益生產的基本原則，并確保項目的成功實施。
選擇正確的項目是成功實施精益生產的關鍵。通過了解精益生產的目標、需求和可行性，選擇適合精益生產方法的項目，并與精益生產專家合作，可以確保項目的順利進行，并最終實現精益生產。