豐田開發(fā)這一概念是為了幫助其生產(chǎn)運營，并改進(jìn)流程，以縮短從收到訂單到交付訂單的時間。

當(dāng)您使用精益方法時，您可以最大限度地減少浪費。你從客戶的角度看待價值，并在客戶需要時提供他們需要的東西。

當(dāng)您實施精益流程改進(jìn)方法時，組織可以：

減少浪費

減少庫存

提高生產(chǎn)力

提高質(zhì)量

提高客戶滿意度

降低成本

增加利潤

以下是一些幫助實現(xiàn)精益愿景的技巧：

選擇要改進(jìn)的特定流程或問題

讓某人負(fù)責(zé)這個項目

組建一個理解并參與相關(guān)流程的團(tuán)隊，而不僅僅是管理者

把溝通放在首位

精益流程改進(jìn)

精益過程改進(jìn)被定義為一個自我即興的過程。但是，從理論上講，這一過程是一個復(fù)雜而富有挑戰(zhàn)性的實踐。整個過程是識別改進(jìn)機會，實施變更，并測量這些受影響的變更。

精益流程改進(jìn)可以應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)境，但也可以擴(kuò)展到其他環(huán)境，如醫(yī)療保健、軟件開發(fā)、服務(wù)和政府。

精益的理想是通過創(chuàng)建近乎完美的流程來滿足客戶的期望。該過程最大限度地減少浪費，使用盡可能少的資源，并鼓勵持續(xù)改進(jìn)。

與傳統(tǒng)方法相比，精益方法可以使用更少的空間、更少的資金和更少的時間來制造產(chǎn)品和提供服務(wù)。例如，您沒有保留大量的產(chǎn)品庫存，而是擁有即時訂單所需的庫存。這種方法可以幫助您簡化操作，并隨著客戶偏好的變化做出響應(yīng)。