1.借鑒精益管理理念提升實驗室管理水平。

“精益管理”旨在通過識別和減少所有非增值步驟，簡化整個流程，提高工作效率。數(shù)據(jù)顯示，閑置樣品浪費了70%-94%的樣品周轉時間。通過在lab 管理中應用精益管理理念和工具，可以幫助Lab 管理運營人員發(fā)現(xiàn)運營過程中沒有增值環(huán)節(jié)，優(yōu)化檢測流程，提供更及時、更優(yōu)質的檢測服務。

2.轉變管理人思維，提升一線人員生產力。

精益管理是完全參與的管理活動。管理玩家需要通過人員整合和流程優(yōu)化帶來持續(xù)的成功。在精益管理中，如果只注重降低費用而不注重降低成本，最終會導致員工不滿、質量下降等潛在風險。對此，管理人必須改變管理的思維，將員工視為項目實踐的受益者，而不是單純的指令執(zhí)行者，關注一線員工對自身成長和價值實現(xiàn)的需求。同時，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)過程中的問題，提供開放的交流平臺，有助于實現(xiàn)實驗室管理的共贏。

3.建立長效機制持續(xù)推進精益管理

“精益管理”是一個循序漸進、不斷優(yōu)化完善的過程。如果經過一段時間的改進，檢測效率的提高遇到了新的瓶頸，就需要重新規(guī)劃和調整?！皩嵤┤喚婀芾砗?，可以明顯發(fā)現(xiàn)實驗室效率提高，浪費減少，出錯率降低。然而，如果沒有有效的監(jiān)管，這些問題將“死灰復燃”黃教授指出，“結合實際，因地制宜，建立長效機制，讓‘精益’成為習慣，才能真正幫助實驗室不斷走向高效、零缺陷檢驗?！?/p>