業(yè)內(nèi)人士表示，“如果制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，新產(chǎn)品的開發(fā)周期將大大縮短，制藥工廠庫存的比例將大大降低，中誠藥的庫存也將減少，藥產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量將大大提高?？梢哉f，精益生產(chǎn)是制藥企業(yè)獲取和保持市場競爭優(yōu)勢的有效途徑。

據(jù)了解，目前有4種模式的精益生產(chǎn):

第一，濃縮生產(chǎn)。生產(chǎn)濃縮又稱經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，是成本控制制生產(chǎn)的有效方式，可以消除浪費(fèi)，提高設(shè)備利用率，增加人工生產(chǎn)率，有效降低生產(chǎn)成本。

第二，連生產(chǎn)。均勻生產(chǎn)，又稱平衡生產(chǎn)，是產(chǎn)量大、銷量穩(wěn)定的制藥企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)組織方式。比如近年來，隨著環(huán)保監(jiān)管力度的加大，部分化工原料藥企業(yè)不得不整改停產(chǎn)。需要根據(jù)實(shí)際銷售需求、年度計(jì)劃、環(huán)保運(yùn)營和環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施情況，合理安排和統(tǒng)一生產(chǎn)。

第三，應(yīng)急生產(chǎn)。緊急生產(chǎn)也叫準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。面對當(dāng)前市場的激烈競爭，制藥企業(yè)接受越來越多的個(gè)性化、應(yīng)急化訂單，需要根據(jù)客戶的需求科學(xué)控制制定期庫存和專項(xiàng)庫存。

第四，庫存為生產(chǎn)。目前制藥企業(yè)處于“零庫存”狀態(tài)，但企業(yè)往往受到供給不確定、需求不確定和生產(chǎn)連續(xù)性的約束?；诔杀拘б鎯?yōu)化的安全庫存成為企業(yè)庫存的標(biāo)配，庫存生產(chǎn)成為追求安全庫存更好的生產(chǎn)方式。

總的來說，我國制藥企業(yè)應(yīng)正確選擇適合企業(yè)發(fā)展的精益生產(chǎn)模式，簡化生產(chǎn)過程中的冗余組件，以達(dá)到高質(zhì)量、低成本和低費(fèi)率的目標(biāo)，滿足市場需求。目前國內(nèi)部分制藥企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了精益生產(chǎn)模式，但數(shù)量相對較少，基本停留在精益生產(chǎn)的地方水平。在市場競爭激烈的背景下，醫(yī)療藥企業(yè)精益生產(chǎn)的趨勢有望逐步擴(kuò)大。