精益生產的目標設定要遵循規(guī)則，否則繼續(xù)精益工作的效果會大打折扣。多年的精益工作經驗和不斷向精益行業(yè)大師學習，我有一些設定精益目標的經驗分享給大家。

01.對于沒有增量上限的指標

比如現在的人均效率是100臺/人/天；第一年目標為150臺/人/日，同比增長50%；下一年的目標是225臺/人/天，增長50%，以此類推。

增量指標一般屬于貢獻指標。這個指數的值越大，創(chuàng)造的價值就越大。十年創(chuàng)造價值十倍的目標基本實現。

淺談企業(yè)設定精益生產目標的方法

02.增量有一個上限指標。

如果生產準時率為88%，第一年目標為88%+(1-88%)* 0.5 = 94%；第二年是94%+(1-94%)*0.5=97%，以此類推。

增量有一個上限指標。上限是我們目標的理想態(tài)度，也是客戶期望的結果。如果現在的水平是50%，三年內必須達到90%以上的目標，否則很快就會被市場淘汰。原因很簡單。不符合客戶要求。

03.還原有一個下限指標。

例如產品A和B的過渡時間為100分鐘/次；第一年目標是50分鐘/次，降低率50%；第二年是25分鐘/次，還原率是50%，以此類推。

有一個降低的下限指示。下限是我們目標的理想態(tài)度，也是客戶期待的結果，比如客戶期待的交付、零交付。然后，我們需要不斷改進，以接近零切換。

04.還原指數沒有下限。

人員下降指數是效率的過程指數，成本是結果指數。同時也要考慮新業(yè)務增加帶來的人員增加。

制造企業(yè)管理的數量是一個增加或減少的過程。應該增加的應該增加，應該減少的應該減少。如果說管理是科學的，那就是精益實現的難點和痛點。畢竟精益最終回歸人類意識，形成企業(yè)文化。

綜上所述，目標設定主要是在以上四種情況下進行的。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，目標設定應該具有挑戰(zhàn)性、持續(xù)性和科學性。作為一個精益的人，一個企業(yè)創(chuàng)新者，一定要打破傳統(tǒng)意識，努力創(chuàng)新！