生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理一直是公司企業(yè)管理的重中之重。自2009年12月ERP成功上線以來，項(xiàng)目管理作為ERP的重要組成部分，也是項(xiàng)目全過程管理的新內(nèi)容?；趯?shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，筆者編寫了《生產(chǎn)專項(xiàng)技術(shù)改造、檢修及電網(wǎng)技術(shù)改造項(xiàng)目全過程管理手冊(cè)》，適用于涵蓋35 kV及以上電網(wǎng)一次系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目的電網(wǎng)技術(shù)改造項(xiàng)目(包括I. 生產(chǎn)專項(xiàng)技術(shù)改造、檢修項(xiàng)目涵蓋輸變電、配電一次設(shè)備、信息系統(tǒng)建設(shè)、檢修項(xiàng)目、檢修記錄、技改零購(gòu)置、生產(chǎn)應(yīng)急等項(xiàng)目的技改項(xiàng)目；本手冊(cè)保證各電網(wǎng)、特技改及檢修項(xiàng)目的合規(guī)合法；提高項(xiàng)目全過程管理水平，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)；確保新項(xiàng)目經(jīng)理能盡快適應(yīng)角色，全身心投入工作；從“十一五”開始規(guī)范電網(wǎng)、專項(xiàng)技改和大修項(xiàng)目的全過程管理，形成全過程管理的長(zhǎng)效機(jī)制，一直沿用至今。

項(xiàng)目管理中的前期計(jì)劃管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵作用。只有嚴(yán)格控制項(xiàng)目前期儲(chǔ)備，合理估算項(xiàng)目投資和項(xiàng)目規(guī)模，才能在正式投資計(jì)劃下達(dá)后，按照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度順利實(shí)施項(xiàng)目，保證計(jì)劃資金使用的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。