精準規(guī)劃，協(xié)同作戰(zhàn)

以往，該企業(yè)各部門在研發(fā)中各自為戰(zhàn)。銷售部門的市場洞察未能及時傳遞給研發(fā)團隊，生產部門對產品可制造性的意見也未在早期融入設計。天行健咨詢介入后，依據企業(yè)產品特點與組織架構，搭建跨部門協(xié)作平臺。

項目伊始，銷售部門分享市場趨勢與客戶需求，生產計劃主管和物料計劃員提供生產與物料供應信息，采購經理闡述物料采購周期與成本。各方緊密溝通，共同制定研發(fā)計劃，確保方向精準，避免后期大幅調整。如此一來，從源頭為縮短研發(fā)周期奠定基礎。

精簡流程，去除冗余

天行健咨詢深入企業(yè)研發(fā)流程，發(fā)現諸多繁瑣且無價值環(huán)節(jié)。例如，設計方案需多層級審批，耗費大量時間，且部分審批意見無關緊要。此外，設計變更流程不規(guī)范，常導致重復工作。

針對這些問題，天行健咨詢與企業(yè)共同優(yōu)化流程。簡化審批層級，明確關鍵審批節(jié)點與標準，確保審批高效且有針對性。規(guī)范設計變更流程，要求變更前充分評估影響，減少不必要變更。生產部門經理和主管反饋，優(yōu)化后的流程讓生產準備更有序，不再因研發(fā)流程混亂而延誤。

持續(xù)改進，知識傳承

天行健咨詢助力企業(yè)建立持續(xù)改進機制。研發(fā)過程中，團隊定期復盤，分析問題，提出改進措施。同時，搭建知識共享平臺，記錄成功經驗與失敗教訓。

新研發(fā)項目啟動時，計劃人員和跟單人員可快速獲取過往類似項目信息，避免重蹈覆轍。這種知識傳承與持續(xù)改進，如同研發(fā)的加速器，不斷提升效率。

深圳市天行健精益生產咨詢有限公司以“專注、創(chuàng)新”的服務精神，“專業(yè)、務實”的咨詢風格，深入該制造企業(yè)實際，運用精益設計管理理念，助力其大幅縮短研發(fā)周期。若您的企業(yè)也面臨研發(fā)困境，不妨借鑒其經驗，攜手天行健咨詢，探索適合自身的發(fā)展之路。