單位介紹：

快捷（仙童）半導體成立于1957年美國硅谷，由8位從晶體管之父肖克利的實驗室出走的八位天才科學家創(chuàng)辦，八位天才包括后來創(chuàng)建AMD杰里?桑德斯和創(chuàng)建INTEL的摩爾和格魯夫。公司擁有完整的晶圓生產、封裝、測試的生產線，十多個工廠分布于北美和亞太地區(qū)，產品廣泛用于家電、汽車、電子、電器各領域，2007年以來開始導入精益生產、六西格瑪等方法，目前在全球建立了專職的黑帶大師團隊推動內部改善，為公司卓越運營貢獻了重要力量。

演講主要內容：

分享六西格瑪職業(yè)發(fā)展歷程，講述在不同文化背景的國內大型集團企業(yè)以及跨國企業(yè)中作為六西格瑪方法的實施負責人的經歷，從項目leader到培訓者再到六西格實施負責人，不同的角色集于一身，既有領導項目團隊經歷項目失敗到重做的經驗教訓，也有作為六西格瑪總體項目負責人調動全體項目成員積極性的鮮活案例，既有營造全員參與的文化氛圍的獨特技巧分享，也有教學相長，通過一千多小時的培訓總結，提煉如何學習、掌握六西格瑪專業(yè)知識的方法，更有與公司高層斗志斗勇，曲線救國爭取各利益相關方支持的感悟，十年的體悟，與同道者共探討。

演講者簡介：

精益和六西格瑪方法的忠實擁護者和實踐者，歷任變革創(chuàng)新經理、精益六西格瑪經理、黑帶大師、亞太區(qū)黑帶大師，10年引導精益和六西格瑪方法在國內外大型集團企業(yè)實施的經驗，培訓、培養(yǎng)黑帶、綠帶1000余人，輔導項目200余個，2010年以來組建了蘇州精益六西格瑪俱樂部，調動各方力量積極從事精益、六西格瑪等方法的公益推廣。