在長春推進國企改革的同時，今年，常發(fā)集團以改革為導向，以創(chuàng)新為動力，強化土地一級整理、金融服務、能源產業(yè)發(fā)展三大主業(yè)。同時，聚焦轉型升級的主要矛盾，從市場化角度重新思考戰(zhàn)略布局、資本運營、產業(yè)投資和項目規(guī)劃。這是記者從18日召開的常發(fā)集團2019年工作會議上了解到的。

今年，常發(fā)集團將加快內部管理向“精細化”轉變，提高精益管理效率。樹立以經濟效益為中心的投資決策理念，注重經濟效益原則，嚴格控制人工成本。完善國有企業(yè)法人治理結構，嚴格規(guī)范現代企業(yè)制度，全面優(yōu)化資源配置，打造“集團總部資本運營—二級公司資產運營—三級公司產業(yè)運營”的管控模式，推動產業(yè)向集約化、集群化、集聚化發(fā)展。穩(wěn)步推進企業(yè)混改，著力深化勞動用工、人事分配制度改革，不斷完善企業(yè)內部控制制度，使主業(yè)更加突出，全面提高市場競爭力、盈利能力和抗風險能力，充分發(fā)揮國有資本主導作用。

國有企業(yè)提質增效的核心在于“質”，關鍵在于創(chuàng)新。在土地整理方面，常發(fā)集團將充分發(fā)揮市政府賦予的全市一級土地整理職能，積極爭取清潔土地，對市本級、市區(qū)、開發(fā)區(qū)、新區(qū)的商業(yè)用地開展一級土地整理業(yè)務。

金融服務方面，以市場為核心，以客戶為導向，不斷豐富金融業(yè)態(tài)和創(chuàng)新服務模式，努力打造新品牌、新產品，進一步提升市場競爭力；積極推動各類產業(yè)基金的發(fā)起設立，引導社會資本參與入股或并購，持續(xù)將活資本引向實體經濟，助力集團其他產業(yè)升級。

在能源產業(yè)方面，我們將繼續(xù)深化與中石油的戰(zhàn)略合作，深入開展標準加氣站改造、新建加氣站、新建氫加氣站、天然氣直供代運等項目，加大業(yè)務拓展力度，加快工作步伐，力爭早日實現項目效益。

同時，持續(xù)推進城市建設，充分發(fā)揮國有企業(yè)的主體地位和市場作用，努力向先進企業(yè)學習。積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，推進北京街西街區(qū)、第一熱電廠、常發(fā)金融創(chuàng)新中心等重點項目，實現資源共享、合作共贏。不斷解放思想、更新觀念，切實增強企業(yè)發(fā)展活力和經濟效益。