接著，項目倡導(dǎo)者穆總結(jié)合公司現(xiàn)狀，表達了需要改變的迫切性和重要性。要求項目組全體以空杯心態(tài)學(xué)習(xí)，為整體設(shè)計能力的提升打好基礎(chǔ)；要求通過試點項目的實施改善，導(dǎo)入精益設(shè)計思維，提升事業(yè)部精益設(shè)計水平。通過研發(fā)、品質(zhì)、制造等部門協(xié)同，實現(xiàn)全價值鏈的綜合優(yōu)勢，產(chǎn)生最大價值。同時能夠沉淀方法論，導(dǎo)入流程，通過精益設(shè)計，在研發(fā)設(shè)計端為制造和市場提供服務(wù)支持，提升產(chǎn)品綜合競爭力。

天行健項目總監(jiān)李國武老師也代表顧問團隊進行講話，詳細(xì)闡述了在項目實施的過程中可能會遇到的困難和改善實施后帶來的好處以及天行健咨詢團隊在項目中的作用。李老師指出，精益設(shè)計是從產(chǎn)品設(shè)計的源頭開始改善的，并要兼顧生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可制造性,可以幫助我們快速找到正確的產(chǎn)品設(shè)計方向。而精益設(shè)計方法在設(shè)計源頭的實施，不僅可以幫助提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低材料成本；還可以直接在制造環(huán)節(jié)帶來傳統(tǒng)精益生產(chǎn)所無法產(chǎn)生的實施效果。精益設(shè)計不是從局部去考慮、去配置，而是從整體上、系統(tǒng)上，從精益求精的優(yōu)化上，來考慮整個設(shè)計系統(tǒng)、設(shè)計進程，從而達到更加高素質(zhì)、高水平的一種設(shè)計狀態(tài)。所以精益設(shè)計是對整個設(shè)計進程、設(shè)計流程及設(shè)計系統(tǒng)本身在市場上具備競爭力的具體的支撐和體現(xiàn)。

最后，公司副總經(jīng)理楊總表達了對推進精益設(shè)計項目的重視和期望以及下一步工作的方向、目標(biāo)。楊總講到希望大家把握住這次機會和借助深圳天行健的專業(yè)技術(shù)資源優(yōu)勢，提升自主研發(fā)、精準(zhǔn)研發(fā)和系統(tǒng)研發(fā)的水平，持續(xù)提升公司全價值鏈產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)協(xié)同運作，通過導(dǎo)入方法論及試點項目運作，培育內(nèi)部精益設(shè)計能力，同時大力培養(yǎng)精益設(shè)計種子人才，爭取在后期能實現(xiàn)全集團的推廣。

項目啟動儀式結(jié)束后，第一階段培訓(xùn)正式開始：

企業(yè)背景

   該汽車電子公司成立于2013，主要為一級供應(yīng)商及整車廠提供車身控制BCM、一鍵啟動PEPS、攝像頭環(huán)視系統(tǒng)AVM、胎壓監(jiān)測TPMS、電子油泵EOP控制器、雨量光線傳感器RLS、啟停油泵SSP控制器、電子液壓助力轉(zhuǎn)向EHPS控制器、電子水泵EWP控制器等產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)。下設(shè)車身電子事業(yè)部、電機事業(yè)部、動力電子事業(yè)部。