TWI 起源于二戰(zhàn)時(shí)期的美國，旨在快速提升企業(yè)一線管理者的管理能力，包含工作教導(dǎo)（JI）、工作改善（JM）、工作關(guān)系（JR）和工作安全（JS）四個(gè)實(shí)用模塊。天行健咨詢公司作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，將 TWI 訓(xùn)練進(jìn)行了本土化和行業(yè)化的優(yōu)化，使其更貼合企業(yè)的實(shí)際情況。

在工作教導(dǎo)方面，天行健咨詢助力班組長掌握科學(xué)的教導(dǎo)方法。例如，通過制定詳細(xì)的工作分解表，把復(fù)雜的工作任務(wù)拆分成簡單易懂的步驟，讓新員工能夠循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)，快速、準(zhǔn)確地掌握工作技能，有效減少因操作不熟練導(dǎo)致的生產(chǎn)失誤。

工作改善模塊中，天行健咨詢引導(dǎo)班組長運(yùn)用精益思維，去挖掘生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和不合理之處。借助價(jià)值流分析等工具，班組長能夠清晰地識(shí)別流程中的非增值環(huán)節(jié)，進(jìn)而提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，提升生產(chǎn)效率的同時(shí)降低生產(chǎn)成本。

良好的工作關(guān)系是團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的基石。天行健咨詢的 TWI 訓(xùn)練注重提升班組長的溝通技巧和沖突解決能力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時(shí)，班組長能夠運(yùn)用所學(xué)的溝通方法，及時(shí)化解矛盾，營造積極向上的工作氛圍，大大提升團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和歸屬感。

安全是生產(chǎn)的首要前提。天行健咨詢?cè)?TWI 訓(xùn)練中特別強(qiáng)調(diào)工作安全的重要性，協(xié)助班組長建立完善的安全管理制度。通過安全隱患排查、安全培訓(xùn)等措施，有效預(yù)防事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全有序。

精益班組建設(shè)與 TWI 優(yōu)秀班組長管理的高效協(xié)同，是企業(yè)提升競爭力的有力武器。天行健咨詢公司憑借將先進(jìn)理念與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的專業(yè)能力，為企業(yè)打造高素質(zhì)基層管理隊(duì)伍提供了有效途徑。2025 年，期待更多企業(yè)通過實(shí)踐這一路徑，實(shí)現(xiàn)管理水平與競爭力的雙重提升，在市場競爭中穩(wěn)步前行。