實際情況并非如此簡單。雖然PMC在供應鏈管理中發(fā)揮著重要作用，但還存在其他因素可能導致無法及時發(fā)貨。天行健PMC管理咨詢公司總結如下：

首先，供應商的問題可能是導致發(fā)貨問題的原因之一。供應商可能無法按時供應所需的物料，或者物料質量不符合標準，導致延遲發(fā)貨或無法發(fā)貨。在這種情況下，供應商管理部門需要與供應商緊密合作，確保供應鏈的暢通。

其次，生產線的故障也可能導致發(fā)貨問題。生產線故障可能導致停工和延遲生產，進而影響到貨物的發(fā)貨時間。在這種情況下，生產部門和維護團隊需要快速解決故障，并采取措施確保按時生產和發(fā)貨。

另外，市場需求的變化也可能導致發(fā)貨問題。如果市場需求突然增加，直接導致了物料短缺和無法及時發(fā)貨。在這種情況下，銷售和市場部門需要提前預測市場需求，并與PMC協(xié)調配送和交付計劃，以確保及時供應。

最后，還有一種情況是運輸問題。物流和運輸環(huán)節(jié)的失誤可能導致延遲發(fā)貨或無法發(fā)貨。在這種情況下，物流部門和運輸供應商需要加強協(xié)調和溝通，確保貨物按時送達目的地。

綜上所述，發(fā)不了貨并不一定完全由PMC的責任所致。供應商、生產線故障、市場需求變化和運輸問題等都可能導致發(fā)不了貨。因此，在解決發(fā)貨問題時，各部門之間需要密切合作，加強溝通與協(xié)調，共同找到問題的根源并制定解決方案。只有通過共同努力和協(xié)作，才能確保供應鏈的暢通與順利發(fā)貨。