如何做好價(jià)值流分析?天行健精益生產(chǎn)顧問告訴你


那么,如何做好價(jià)值流分析呢?天行健精益生產(chǎn)顧問覺得有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):


1.從客戶的角度看整個(gè)價(jià)值鏈


不用說,識(shí)別價(jià)值必須建立在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上。


很多時(shí)候,我們認(rèn)為這是合理的,也是必要的。一旦我們站在客戶的角度來看,就很清楚這是否是客戶真正需要的。比如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,客戶理解但不需要;在供應(yīng)鏈中,客戶不反對(duì)但他不需要。


因此,我們認(rèn)為有價(jià)值的活動(dòng)并不是客戶認(rèn)為的增值活動(dòng)。放眼望去,到處都是浪費(fèi)!


2.不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)有的判斷


任何現(xiàn)有的依據(jù)和判斷都有其條件和局限性。如果你想更好地判斷,你必須不斷挑戰(zhàn)你之前的判斷。


一次企業(yè)輔導(dǎo)中上,我們的老師問:“產(chǎn)品的打磨清洗過程有沒有增值?”大部分員工都說是增值,可是,基于精益這些流程都是不增值的,浪費(fèi)可以從前端控制和消除。天行健精益生產(chǎn)顧問的判斷是,如果成型工藝中的切口做得足夠好,就不需要打磨工藝;產(chǎn)品的外觀在之前的工序中保持得足夠好,不需要清洗工序,只是我們還沒有做到,但是這些工序的存在并沒有增加價(jià)值。


所以,目前來看可能是合理的,但不一定是必須的。


3.不一定需要全員參與


在做價(jià)值流分析時(shí),很多公司會(huì)選擇所有部門參與,一起分析識(shí)別浪費(fèi)。原則上是正確的,但實(shí)際上可能不專業(yè)。


團(tuán)隊(duì)合作當(dāng)然重要,這無可厚非,但天行健精益生產(chǎn)顧問認(rèn)為專業(yè)的人做專業(yè)的事,效率更高,效果更好。不然就是一群人的大討論。因?yàn)槔斫夂驼J(rèn)知的差異,過程會(huì)變得曲折復(fù)雜。我們做精益,難道不應(yīng)該精益一下自己做事的過程嗎?


所以天行健精益生產(chǎn)顧問提倡大范圍協(xié)作,小范圍討論,專業(yè)人士主導(dǎo)來做價(jià)值分析。


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