【課程對象】

廠長，總監(jiān)，質量部、生產部等各部門經理、車間主任、工程師、技術員等

【課程大綱】

備注: 

1）課程中需組織學員進行分組討論和演練，因此學員人數建議控制在30人左右

  2）將以5-7人一組進行分組，分組需打破工作部門限制，每組準備直尺一把，大白紙10張，白板筆若干

【培訓模式】

培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

【課前準備】

1、空杯的心態(tài)

2、不被打擾的學習時間

3、做好計劃，準時出席 

【課程特色】

1、互動性強，一對一針對性指導。

2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；

3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經驗和知識。

【培訓售后服務方案】

1、課程結束后，將有專人對培訓效果進行評估跟進。。

2、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。

3、提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免 費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。