2、主要措施

實(shí)踐過(guò)程中，注重整合資源、系統(tǒng)集成，注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技支撐，注重把握細(xì)節(jié)、規(guī)范落實(shí)。重點(diǎn)從具體操作層面，立足實(shí)用實(shí)效的角度，著力抓了以下四個(gè)方面：

①信息精確化

信息引導(dǎo)是煙葉精益生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。堅(jiān)持用信息化提升煙草農(nóng)業(yè)，注重搞好基礎(chǔ)信息的收集、分析和利用，通過(guò)“搭建一個(gè)平臺(tái)、完善四個(gè)檔案”，為生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。“一個(gè)平臺(tái)”：即煙葉生產(chǎn)信息管理綜合平臺(tái)。積極推廣應(yīng)用國(guó)家局煙葉基地單元管理軟件，自主開發(fā)“山東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)輔助決策管理系統(tǒng)”和“煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社管理系統(tǒng)”，搭建了較好的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)信息管理綜合平臺(tái)?！八膫€(gè)檔案”：一是煙田檔案。對(duì)煙區(qū)土壤類型、土壤質(zhì)地等情況進(jìn)行全面調(diào)查，摸清示范區(qū)2400hm²植煙地塊前茬作物種類、產(chǎn)量、施肥、主要病害及農(nóng)藥使用等情況，畫出地塊分布圖；抓實(shí)測(cè)土配方施肥，按照3.33hm²采集一個(gè)土壤檢測(cè)樣品，建立煙田肥力檔案，為精準(zhǔn)施肥奠定基礎(chǔ)。二是煙農(nóng)檔案。詳盡調(diào)查煙農(nóng)年齡、文化程度、家庭成員及勞動(dòng)力組成狀況、近3年煙葉交售等級(jí)質(zhì)量情況、管理和技術(shù)水平，一戶一檔，為配合合作社分類服務(wù)和管理建立資料。三是氣象檔案。整理分析煙區(qū)30年氣象資料，加強(qiáng)與氣象部門溝通協(xié)作，實(shí)時(shí)掌握天氣趨勢(shì)，提高生產(chǎn)指導(dǎo)針對(duì)性。四是煙葉質(zhì)量檔案。匯總煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和原料使用信息，搭建煙葉品質(zhì)快速檢測(cè)分析平臺(tái)，建立煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，為按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)提供依據(jù)。生產(chǎn)過(guò)程中，在煙草育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)配備遠(yuǎn)程智能控制系統(tǒng)，利用飛信技術(shù)、煙草病蟲害測(cè)報(bào)網(wǎng)絡(luò)和專家咨詢服務(wù)系統(tǒng)為煙農(nóng)提供信息服務(wù)，提高了生產(chǎn)可控性和指導(dǎo)時(shí)效性。

②技術(shù)精良化

先進(jìn)科技是煙葉精益生產(chǎn)的有力支撐。注重加強(qiáng)科技創(chuàng)新與先進(jìn)適用技術(shù)集成，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)精良技術(shù)，發(fā)揮系統(tǒng)效應(yīng)，從整體上提高科技貢獻(xiàn)率。加強(qiáng)主產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心建設(shè)，組織實(shí)施“現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技支撐體系建設(shè)”、“山東濃香低害煙葉研究與開發(fā)”等重大專項(xiàng)，建立了區(qū)域、品種、質(zhì)量相一致的特色優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)技術(shù)體系。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，大力推廣NC55、NC102、K326、魯煙1號(hào)等特色優(yōu)質(zhì)品種，實(shí)行良種良法配套，促進(jìn)了煙葉濃香特色彰顯。抓好平衡施肥，分類制定施肥方案，合理確定不同地塊的施肥量與養(yǎng)分配比，實(shí)行立體施肥、分次施肥，保證了煙株?duì)I養(yǎng)均衡。全面推行集約化育苗和小苗膜下移栽技術(shù)，延長(zhǎng)大田生育期，加強(qiáng)煙田水分管理，注重澆足移栽水，促進(jìn)了煙株良好發(fā)育；積極示范推廣滴灌、噴灌等節(jié)水灌溉技術(shù)，探索水資源的合理高效利用。推行綠色植保，堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)防治為主，減少田間操作次數(shù)，嚴(yán)格煙田衛(wèi)生管理；噴施1～2次波爾多液預(yù)防葉部病害，積極推廣生物防治、物理防治，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。抓好科學(xué)烘烤，全面推廣“8點(diǎn)式”精準(zhǔn)烘烤工藝，探索應(yīng)用自動(dòng)加煤、智能化烘烤；推廣新型烘烤設(shè)施，建設(shè)稻草板烤房1284座，生物質(zhì)燃燒爐862套，煙夾、散葉、大箱等裝煙設(shè)備2800套，推進(jìn)了煙葉烘烤環(huán)保、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、高效。

③作業(yè)精準(zhǔn)化

精準(zhǔn)作業(yè)是落實(shí)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵手段。山東煙葉生產(chǎn)規(guī)?；潭容^高，煙農(nóng)戶均面積達(dá)到2.2hm²以上，規(guī)?；a(chǎn)優(yōu)勢(shì)明顯，推進(jìn)精準(zhǔn)作業(yè)更是尤為必要。一是推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。以實(shí)施“國(guó)家級(jí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)”建設(shè)為帶動(dòng)，完善煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)體系，全面推行煙草良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范(GAP)，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后控制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，提升煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平和煙葉質(zhì)量安全性。二是推行機(jī)械化作業(yè)。堅(jiān)持用機(jī)械化提高生產(chǎn)精準(zhǔn)化、規(guī)范化程度，與山東某集團(tuán)聯(lián)合開展“煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化裝備與標(biāo)準(zhǔn)體系研究”項(xiàng)目，開發(fā)推廣了激光平地機(jī)、定量施肥移栽機(jī)、中耕機(jī)、覆膜機(jī)、秸稈清理機(jī)等12種機(jī)械；發(fā)揮大中型機(jī)械作業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)煙田進(jìn)行深耕深翻，增加起壟高度；推行機(jī)械定點(diǎn)定量施肥，做到精準(zhǔn)施肥、減量施肥，示范區(qū)煙田氮肥用量減少30％左右，煙株?duì)I養(yǎng)均衡，長(zhǎng)相合理，整齊一致。三是推行專業(yè)化服務(wù)。通過(guò)專業(yè)化服務(wù)提高技術(shù)到位率和生產(chǎn)質(zhì)量效率，依托煙農(nóng)合作社扎實(shí)開展專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)，實(shí)行冬耕、育苗、施肥起壟、移栽、植保、烘烤、分級(jí)“七統(tǒng)一”。合作社統(tǒng)一調(diào)配移栽機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械及專業(yè)隊(duì)員，統(tǒng)一移栽標(biāo)準(zhǔn)、縮短移栽時(shí)間，減少生產(chǎn)差異性；對(duì)重點(diǎn)病蟲害實(shí)行專業(yè)隊(duì)統(tǒng)防統(tǒng)治，實(shí)現(xiàn)了減量用藥、精準(zhǔn)植保，整體藥效提高30％；合作社利用烘烤工場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)化烘烤服務(wù)，實(shí)行班組管理，保證了烘烤質(zhì)量和工作效率；推行專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)，開發(fā)應(yīng)用專分散收智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)分配智能化、作業(yè)流程自動(dòng)化、煙葉質(zhì)量可追溯，專業(yè)化分級(jí)效率和等級(jí)質(zhì)量明顯提高，煙農(nóng)去青去雜較好的下部煙葉人均日分級(jí)量100kg左右，中、上部煙葉200kg左右。

④管理精細(xì)化

科學(xué)高效管理是煙葉精益生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)保障。注重創(chuàng)新管理方式，細(xì)化管理措施，優(yōu)化資源配置，向管理要質(zhì)量、要效益。一是加強(qiáng)管理主體與服務(wù)主體建設(shè)。積極推進(jìn)煙站整合，諸城市將原有的14個(gè)煙站整合為6個(gè)中心站，科學(xué)設(shè)置崗位，優(yōu)化人員配置，提高了綜合服務(wù)能力。按照“一基一社”的要求，將原有農(nóng)機(jī)合作社、種植合作社整合成綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社，科學(xué)設(shè)置專業(yè)隊(duì)類型及服務(wù)區(qū)域，統(tǒng)籌配置設(shè)施、機(jī)械和人力等資源，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)核算，降低合作社運(yùn)營(yíng)成本，提高服務(wù)效能。諸城市建設(shè)綜合社6個(gè)，其中孟馬、程賈兩個(gè)基地單元的合作社共配備專業(yè)隊(duì)66個(gè)，作業(yè)人員2241人，每個(gè)合作社服務(wù)面積1200hm²左右。二是創(chuàng)新管理服務(wù)模式。將基地單元逐級(jí)劃分為片區(qū)、作業(yè)單元和種植單位，推行系統(tǒng)化、網(wǎng)格化管理結(jié)構(gòu)。每個(gè)基地單元設(shè)3個(gè)片區(qū)，一個(gè)片區(qū)覆蓋面積333-400hm²，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)施、機(jī)械、人力等資源，配套技術(shù)措施，落實(shí)責(zé)任考核；每個(gè)片區(qū)設(shè)5-6個(gè)作業(yè)單元，一個(gè)作業(yè)單元服務(wù)面積66.7hm²左右，作為煙技員技術(shù)指導(dǎo)、合作社開展服務(wù)的基本單位；每個(gè)作業(yè)單元含5-6個(gè)種植單位，一個(gè)種植單位面積13.3hm²左右，與煙技員、合作社對(duì)接，接受指導(dǎo)與服務(wù)，組織落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)措施。三是嚴(yán)格考核狠抓落實(shí)。按照“全面考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)”的原則，圍繞關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效果、煙農(nóng)的滿意度和作業(yè)質(zhì)量反饋為主要考核依據(jù)，實(shí)行內(nèi)外兩條線考核，績(jī)效掛鉤、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)了管理人員、技術(shù)人員和服務(wù)人員的積極性。同時(shí)，建立了上下貫通、反應(yīng)迅速的問(wèn)題整改和信息反饋機(jī)制，細(xì)化管理制度，狠抓執(zhí)行力，確保了各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

3、取得的成效

2014年，諸城示范區(qū)精益生產(chǎn)效果明顯。煙葉質(zhì)量提高，上等煙比例63.23％，橘黃煙比例85.93％，中部煙比例72.27％，比上年分別提高了1.75、5.3l、3.10個(gè)百分點(diǎn)；資源配置優(yōu)化，管理效能提升，示范區(qū)動(dòng)力配備達(dá)到209.4 kw／hm²，機(jī)械化率達(dá)到90％以上，合作社管理層次簡(jiǎn)化，重點(diǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)基本全覆蓋，人均服務(wù)面積80hm²；生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)減工降本，如某煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)種煙10hm²，總產(chǎn)值61.08萬(wàn)元，純收入19.08萬(wàn)元，每公頃用工192個(gè)，每公頃純收入1.9萬(wàn)元，比上年提高0.54萬(wàn)元。山東煙葉精益生產(chǎn)的實(shí)踐，促進(jìn)了生產(chǎn)者、管理者、服務(wù)者思想觀念和工作方式方法的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了減工降本提質(zhì)增效，推動(dòng)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)向更高水平發(fā)展，提高了原料有效保障能力，為全國(guó)推行煙葉精益生產(chǎn)提供了有益借鑒。

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