1.開展精益生產，精益生產的理念需要和企業(yè)的文化相結合。
2.進行精益生產需要外力。
3.進行負責人的精益生產選擇，也就是咨詢中提到的“窗口”或“接口人”，這一點很重要。開展精益生產，一般會在企業(yè)中挑選一個負責人進行管理和推廣，這個人很重要。首先，這個人必須非常了解企業(yè)的文化。只有了解這種文化的人，才能知道如何做事。
4.精益生產的成功也和老板的性格有關。老板是不是一個果斷的人，在某個時候能不能做出“決定”。
隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。精益生產是一個新的管理概念，起源于日本豐田汽車公司。精益生產因其對企業(yè)的收益難以預料，成為企業(yè)的新寵，各行各業(yè)爭相效仿，推行精益生產。天行健管理咨詢公司認為企業(yè)或組織在實施精益生產管理的時候應該注意以下幾點：
要選準突破口，方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破可以從識別各種浪費、流程改進、生產力提升、模型線構建、IE現(xiàn)場管理等等開始，具體取決于企業(yè)的具體狀態(tài)和經營環(huán)境。但是別忘了精益生產的目的。
要實現(xiàn)變革的目標，首先要改變高層的思維。變革的過程正是管理級團隊獲取新知識，并利用這些知識為企業(yè)未來發(fā)展制定計劃的過程。企業(yè)領導要想帶動員工，就要身體力行。同時，精益生產也不能淪為企業(yè)吹噓的“皇帝的新衣”。事實上，如果精益生產流于形式，它帶來的弊端會讓企業(yè)和員工都苦不堪言。
精益生產管理雖然有通用部分，但具體操作也和行業(yè)特點有關。而且企業(yè)的員工都是所在行業(yè)的專家，有著深厚的行業(yè)經驗，一定要在企業(yè)內部充分利用這一優(yōu)勢。所以以團隊的形式開展精益生產的活動，更容易取得成效，更能鼓舞員工士氣。企業(yè)必須調整組織結構、薪酬體系和晉升機制。
這是最難的一點，因為實施精益生產實際上需要改變很多人固有的思維和做事方式，很容易遭到一些人的抵制和反對。站在客戶的立場考慮，追求完美、團隊合作、持續(xù)改進、快速反應、主人翁精神，都是說起來容易做起來難的事情。企業(yè)在引入精益生產時，一定要重視員工的反應和意見，最大程度地調動員工的積極性和主動性。如果企業(yè)能團結起來，員工和企業(yè)有同舟共濟的精神就太好了。
學習精益生產需要毅力和耐心。豐田用了35年才取得今天的成就。實行精益生產是最忌諱的。不要因為最初的結果而松懈。精益生產源遠流長，永無止境。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須不斷發(fā)現(xiàn)問題并加以改進，從而增強競爭力。
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